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集團(tuán)咨詢

【新西亞鋁業(yè)集團(tuán)】:研判形勢(shì),防范風(fēng)險(xiǎn),保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行 ——新西亞鋁業(yè)集團(tuán)召開風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略研討會(huì)

  2021-09-17         

2021年開年以來,疫情趨勢(shì)控制逐漸緩和,全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇速度加快,基建規(guī)模長勢(shì)明顯,刺激經(jīng)濟(jì)政策增長達(dá)到預(yù)期,助推金屬類行情爆發(fā),在碳達(dá)峰、碳中和減排政策嚴(yán)控態(tài)勢(shì)下,電解鋁產(chǎn)能、成本及盈利水平出現(xiàn)5年來最低水平,尤其是在作為全球鋁土礦供應(yīng)大國的幾內(nèi)亞發(fā)生政變以來,鋁土礦供需矛盾出現(xiàn)反差,造成國際、國內(nèi)鋁價(jià)一路飆升,給鋁深加工企業(yè)帶來不可預(yù)判的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)發(fā)展的不確定性逐日增加。

在此形勢(shì)下,如何有效化解鋁價(jià)漲幅超出預(yù)期后斷崖式下跌風(fēng)險(xiǎn),保障生產(chǎn)經(jīng)營秩序平穩(wěn)運(yùn)行,對(duì)不確定性誘因可控可防,9月13日下午,新西亞鋁業(yè)集團(tuán)以風(fēng)險(xiǎn)防控的戰(zhàn)略性思維,在集團(tuán)公司多功能廳組織召開了以“研判形勢(shì),防控風(fēng)險(xiǎn),保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行”為主題的戰(zhàn)略研討會(huì),公司經(jīng)營班子成員、采購、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、客服、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)人員參加,會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理劉斌主持。

結(jié)合當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),鋁土礦供需矛盾突出,鋁錠價(jià)格漲幅超出預(yù)期的高風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì),參會(huì)部門從各自角度出發(fā),從市場(chǎng)運(yùn)營、物資采購、成本管控、創(chuàng)新研發(fā)、資金風(fēng)險(xiǎn)管控、行業(yè)分析、生產(chǎn)管理等方面各抒己見,為應(yīng)對(duì)不確定性建言獻(xiàn)策。

在聽完大家的匯報(bào)后,劉總從戰(zhàn)略運(yùn)營的高度提出集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營與發(fā)展策略。

劉總指出:集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部要正確面對(duì)原材料上漲后不確定性增大的現(xiàn)實(shí)局面,要準(zhǔn)確分析成本組成結(jié)構(gòu),測(cè)算原材料成本上漲給產(chǎn)品總體成本帶來的增加比,制定產(chǎn)品銷價(jià)變動(dòng)區(qū)間,科學(xué)指導(dǎo)市場(chǎng)定價(jià)工作;市場(chǎng)開發(fā)部要積極分析調(diào)價(jià)后市場(chǎng)反饋情況,建立應(yīng)對(duì)機(jī)制,積極面對(duì)不利因素,堅(jiān)持走出去策略,加大與客戶的溝通交流,化解市場(chǎng)拓展中出現(xiàn)的突出矛盾與問題,加大行業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略思維的推進(jìn)與落地,實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖,共渡難關(guān)。針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營中可能會(huì)出現(xiàn)的問題點(diǎn),劉總要求客戶服務(wù)部門及時(shí)認(rèn)真整理商務(wù)合同,梳理商務(wù)合作要義,理清供貨周期,明確價(jià)格調(diào)整區(qū)間及幅度,清理回款履約情況,增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),做到“手中有糧,心中不慌”,保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行;物資供銷部要身先士卒走向市場(chǎng)供應(yīng)的前端,加大對(duì)行情信息的精準(zhǔn)掌控,及時(shí)有效向財(cái)務(wù)、銷售系統(tǒng)反饋采購成本信息,提高公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。同時(shí),采購部門作為成本控制部門之一,要不斷提高“資源整合能力、商務(wù)洽談能力及市場(chǎng)研判能力”,在當(dāng)前采購工作變局增大的情況下,通過三種能力的有效發(fā)揮,一定能在降本增效工作中展現(xiàn)價(jià)值。

在談到精益生產(chǎn)及精細(xì)化管理對(duì)市場(chǎng)服務(wù)的貢獻(xiàn)時(shí),劉總指出,當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,但價(jià)格的競(jìng)爭只是市場(chǎng)競(jìng)爭的一部份,在市場(chǎng)保供、品質(zhì)管控、成本控制方面生產(chǎn)部門大有可為,在涉及到戰(zhàn)略運(yùn)營時(shí),生產(chǎn)部門站位要精準(zhǔn),管控要精細(xì),要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六個(gè)方面著手,加大精細(xì)化管理及精益化生產(chǎn)工作,要贏在管理,向管理要效益,向管理要結(jié)果,助推集團(tuán)公司市場(chǎng)開拓及精準(zhǔn)服務(wù)工作卓有成效。

關(guān)于創(chuàng)新研發(fā)工作,劉總指出,創(chuàng)新是第一動(dòng)力,面對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面,創(chuàng)新研發(fā)部門一定要?jiǎng)?chuàng)新求變,珍惜今年8月份國家工信部授予集團(tuán)公司的專精特新“小巨人”光榮稱號(hào),踐行“小巨人”精神,牢固樹立“變是絕對(duì)的,不變是相對(duì)”的創(chuàng)新求變意識(shí),在產(chǎn)品創(chuàng)新工作中做到“人無我有,人有我精,人精我特”的創(chuàng)新觀,把“創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿、鑄民族品牌”的企業(yè)愿景及“誓做鋁深加工的創(chuàng)跑者”的企業(yè)使命踐行到底,讓“西亞牌鋁單板,依萊卡全鋁家居”產(chǎn)品獨(dú)樹一幟、創(chuàng)跑引領(lǐng),為市場(chǎng)拓展及核心競(jìng)爭力提升賦能。

最后,劉總飽含深情地告誡與勉勵(lì)大家:新西亞鋁業(yè)集團(tuán)自創(chuàng)立以來,始終堅(jiān)守主業(yè),堅(jiān)持同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)辦了六家子公司,目的就是為了提高集團(tuán)公司在面對(duì)復(fù)雜局面時(shí),各子公司能做到相互補(bǔ)充,相互集成,從而能保障與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司平穩(wěn)運(yùn)行與融合發(fā)展。希望與會(huì)的每位家人要認(rèn)清當(dāng)下局勢(shì),提高危機(jī)意識(shí),提升應(yīng)對(duì)困難與解決問題的能力?;仡櫺挛鱽嗕X業(yè)集團(tuán)十年來的發(fā)展歷程,我們始終把人才當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的第一資源,全力打造具有新西亞特色的“家園文化”,在積極迎戰(zhàn)市場(chǎng)、面對(duì)困難與問題時(shí),人才發(fā)揮出了舉足輕重的作用,我代表經(jīng)營班子感謝每一位家人的辛勤付出,贊賞每位家人務(wù)實(shí)勤勉、苦干實(shí)干、勝不驕、敗不餒的工作作風(fēng)與頑強(qiáng)意志,希望每位新西亞家人能以全國總工會(huì)授予集團(tuán)公司“全國模范職工之家”的榮譽(yù)稱號(hào)為榮,做無愧于新時(shí)代,無愧于公司發(fā)展的時(shí)代驕子。

在不確定性增加的當(dāng)下,新西亞鋁業(yè)集團(tuán)組織召開的本次戰(zhàn)略研討會(huì),是集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì),準(zhǔn)確研判局勢(shì)后的戰(zhàn)略舉措,我們有理由相信,在以劉斌為董事長的經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下,新西亞鋁業(yè)集團(tuán)一定能在危機(jī)中育新機(jī),在變局在開新局,為第三個(gè)五年規(guī)劃開篇布局添上濃墨重彩的一筆,一定能書寫出集團(tuán)公司第三個(gè)五年規(guī)劃高質(zhì)量發(fā)展的華美篇章!

END

 

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