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       為積極踐行“全心全意依靠職工辦企業(yè)”理念，精準(zhǔn)總結(jié)集團公司2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營和群團工作，著力在補短板、強弱項、揚優(yōu)勢上下功夫；切實找出解決問題的新思路、新舉措。7月30日，重慶新西亞鋁業(yè)集團在公司商學(xué)院培訓(xùn)室，召開了第五屆十次職工代表大會暨2022年年中工作會。集團公司董事長兼總經(jīng)理劉斌、集團公司各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員、重點崗位班組長共60余人參加了會議。集團公司副總經(jīng)理、鋁科技事業(yè)部總經(jīng)理兼集團公司工會主席傅明華主持了會議。

       受劉斌總經(jīng)理委托，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理、鋁裝飾事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理周雄，首先在會上作了題為《鉚足干勁奮發(fā)有為 苦干實干勇創(chuàng)佳績，為實現(xiàn)集團公司質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。鋁裝飾事業(yè)部副總經(jīng)理邱詠菊，宣讀了集團公司《關(guān)于成立風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組的決定》、《關(guān)于成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的決定》、《關(guān)于成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的決定》。

       集團公司副總經(jīng)理、鋁家居事業(yè)部總經(jīng)理王凱，宣讀了《關(guān)于2022年管理干部優(yōu)化調(diào)整的決定》、《關(guān)于2022年特別工作領(lǐng)導(dǎo)小組優(yōu)化調(diào)整的決定》《關(guān)于調(diào)整實施AB崗工作管理制度的通知》。

       邱詠菊、謝豐成、傅熊、王江等4人作為管理者代表，分別從市場開發(fā)，技術(shù)支撐，生產(chǎn)保障等方面作了書面發(fā)言。

       集團公司領(lǐng)導(dǎo)與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。

       會上，車間支部書記、生產(chǎn)總調(diào)度、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳勇，代表集團公司黨支部向全體新西亞家人發(fā)出了“戰(zhàn)高溫，展風(fēng)貌、保訂單，作貢獻”的倡議書。要求全體共產(chǎn)黨員，共青團員及管理干部積極投身到活動中，身先士卒、履職擔(dān)當(dāng)，積極作為，為努力完成下半年目標(biāo)任務(wù)作出更大的貢獻。

       集團公司總經(jīng)理劉斌以“責(zé)任與未來”為題，對上半年集團公司工作報告作了深度的解析。劉總結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)國外錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，引用了大量經(jīng)典文萃，以企業(yè)家特有的戰(zhàn)略眼光和深邃思考，分別從“經(jīng)營環(huán)境”、“經(jīng)營戰(zhàn)略”、“經(jīng)營目標(biāo)”、“機制創(chuàng)新”、“市場開發(fā)”、“風(fēng)險防范”、“品牌（文化）經(jīng)營”、“創(chuàng)新研發(fā)”、“基礎(chǔ)管理”、“領(lǐng)導(dǎo)作用”、“思想要求”等十一個方面進行了主旨演講。

       劉總指出：面對當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境，我們一定要在“不確定中找確定，紅海中找藍(lán)線”；牢固樹立“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝” 的必勝信念。圍繞集團公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，劉總強調(diào)：必須毫不動搖地做好 “產(chǎn)品、政策、資本、品牌、文化”五大經(jīng)營，按照集團公司制定的“戰(zhàn)略清晰、穩(wěn)健發(fā)展、規(guī)模適度、效益突出”經(jīng)營方略，做細(xì)做實下半年的各項工作；同時，希望全體新西亞家人對集團公司第三個五年規(guī)劃提出的“建立新西亞鋁產(chǎn)業(yè)園、企業(yè)混合制改造、北交所上市”要有清晰的認(rèn)識，并在思想上與集團公司保持同頻共振。

       關(guān)于下半年的經(jīng)營目標(biāo)，劉總提出了九項保證措施：一是繼續(xù)苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營管理能力；二是繼續(xù)在精益生產(chǎn)、提質(zhì)增效上下功夫，增強企業(yè)發(fā)展動力；三是繼續(xù)強化團隊建設(shè)，深化人才強企戰(zhàn)略；四是繼續(xù)在強化財務(wù)管控上下功夫，抓目標(biāo)抓責(zé)任抓監(jiān)督；五是繼續(xù)在市場開拓、精準(zhǔn)服務(wù)上下功夫，抓機遇防風(fēng)險穩(wěn)增長；六是繼續(xù)在創(chuàng)新研發(fā)上下功夫，增強產(chǎn)品市場競爭力；七是繼續(xù)在政治思想引領(lǐng)上下功夫，抓黨建促工建帶團建；八是繼續(xù)在品牌（文化）建設(shè)上下功夫，抓宣傳抓推廣抓落地；九是繼續(xù)在投（融）資領(lǐng)域發(fā)力，實現(xiàn)公司華麗轉(zhuǎn)型。

       針對集團公司下半年的市場開發(fā)工作：劉總從“為客戶創(chuàng)價值、擴大市場半徑、有效整合資源、創(chuàng)新風(fēng)控思維、請進來走出去融合營銷（精準(zhǔn)服務(wù)思維去鏈接客戶）、成渝雙城經(jīng)濟圈、更加注重核心競爭力鑄造”等方面進行了深度闡述，為市場人員如何在激烈的市場競爭中搶抓訂單指明了方向；關(guān)于品牌（文化）經(jīng)營，劉總指出：“一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”！要求全體新西亞家人認(rèn)真踐行集團公司經(jīng)過12年精心培育、打造、根植于新西亞熱土的企業(yè)文化，使新西亞企業(yè)文化真正成為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，鍛造員工隊伍、激勵員工成長的重要法寶。

       “發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源”。劉總結(jié)合集團公司科技創(chuàng)新，要求公司全體技術(shù)研發(fā)人員，細(xì)化目標(biāo)推進創(chuàng)新研發(fā)工作，有效落實公司既定的相關(guān)階段性工作計劃；針對公司基礎(chǔ)管理，劉總結(jié)合自己多年管理、經(jīng)營新西亞鋁業(yè)集團的創(chuàng)業(yè)實踐，要求全體管理人員必須樹立“管理服務(wù)于經(jīng)營，經(jīng)營大于管理”的思路，有效開展各項管理工作，做到既要懂管理，更要懂經(jīng)營，把管理和經(jīng)營有機地結(jié)合起來。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)作用，劉總諄諄告誡集團公司全體管理干部要珍惜崗位提供的平臺、成長、晉升機會，認(rèn)知崗位賦予的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，充分發(fā)揮作為管理者的綜合價值和能力。

       最后，劉總從十二個方面，對全體新西亞家人提出了思想要求，勉勵每一位新西亞管理者，立志做一個“能干事，會干事，干對事，干成事，干好事”的“五干”干部：把個人的價值展現(xiàn)融入集團公司的發(fā)展中。牢固樹立在新西亞輝煌成就面前“功成不必在我”，而在新西亞征戰(zhàn)第三個五年規(guī)劃中“功成必定有我”的榮譽感和使命感。

       潮頭登高再擊漿，無邊勝景在前頭。

       全體新西亞家人們，下半年集團公司的各項工作目標(biāo)、工作措施 已明確，戰(zhàn)高溫、保訂單的號角已經(jīng)吹響。讓我們在以劉斌總經(jīng)理為核心的經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，以時不我待的緊迫感，不進則退的危機感，非進不可的責(zé)任感，彰顯工作激情，昂揚的工作斗志，篤定前行。用百倍的拼搏進取、千倍的信心勇氣，扎實推動各項目標(biāo)任務(wù)落實落地。做到政治自覺，思想自覺，行動自覺，用汗水彰顯主人翁責(zé)任感，用辛勤勞動完成好每一份訂單，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！