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        為全面推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，提高公司整體管理水平。8月30日下午，公司在三樓思齊室舉辦了一次“精益生產(chǎn)管理”知識專題培訓(xùn)。公司董事長、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、主管及生產(chǎn)一線技術(shù)骨干共70人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司總經(jīng)理助理李小紅主講。

        培訓(xùn)會上，李助理通過PPT形式，詳細(xì)地介紹了精益生產(chǎn)管理的基本概念、核心理念及精益生產(chǎn)推行的幾種方法等。李助理通過大量的案例，結(jié)合公司生產(chǎn)管理實(shí)際，闡述了精益管理，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，最大限度控制浪費(fèi)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。培訓(xùn)結(jié)束后，生產(chǎn)一線的部分技術(shù)骨干結(jié)合自己的工作實(shí)際分享了學(xué)習(xí)心得。

        最后，公司董事長劉斌對整個培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)。他指出：今天的培訓(xùn)，是踐行公司“三大管理”的重要舉措，是公司推行系統(tǒng)化建設(shè)的有效嘗試。他強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是各部門負(fù)責(zé)人一定要高度重視精益生產(chǎn)管理，一定要結(jié)合自己崗位的薄弱環(huán)節(jié)，抓好精益管理；二是抓精益管理，一定要從轉(zhuǎn)變思想觀念開始，立即行動；三是公司要全面提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)競爭力，提升品牌影響力，一定要靠抓精益管理來實(shí)現(xiàn)。四是生產(chǎn)現(xiàn)場的5S、6S管理，我們大力提倡的“工匠精神”一定要與精益管理實(shí)現(xiàn)高度融合。五是公司相關(guān)部門要大力宣傳精益管理，在全公司氛圍內(nèi)營造聲勢，提高全體員工對精益生產(chǎn)管理的認(rèn)識，使精益管理思想深入人心，為全面推行精益管理營造良好的輿論環(huán)境。