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       為全面總結2021年的銷售工作，高效、精準掌握2022年市場運行態(tài)勢，理清發(fā)展思路，謀劃部署2022年銷售工作，2月9日，新西亞鋁業(yè)集團在黨群活動室組織召開了以“謀定后動，再創(chuàng)佳績”為主題的新年銷售工作會。公司經(jīng)營班子成員、全體銷售、客服人員、集團財務負責人共20人參加會議，董事長兼總經(jīng)理劉斌主持會議。

       會上，市場開發(fā)部副總經(jīng)理邱詠菊首先通報了2021年公司應收款賬款情況，分析原因找差距，謀劃年后催收賬款的工作思路；對2022年全年銷售目標進行通報并分解。

       針對會議主題，與會人員分享了2021年的應收賬款收款工作中的經(jīng)驗、收獲、建議與方略；暢談了自己2022年銷售目標完成的思路與方法；對銷售（客服）融合工作中存在的問題進行了梳理與檢討。關于新年如何開展銷售工作，完成銷售目標，大家暢所欲言，積極建議獻策，提出了許多真知灼見；針對市場變化情況，對集團公司提出的組織管理架構調整優(yōu)化方案進行了檢討，提出了創(chuàng)新銷售機制，順應變革需求的工作思路；針對融合營銷工作，就如何有效發(fā)揮了融合營銷（重慶）運營中心的作用與功能，優(yōu)化融合營銷機構設置及人員配置進行了詳細說明與闡述，為融合營銷工作指明了方向；為提高生產服務能力與水平，賦能新年銷售工作，針對集團公司提出的強化市場、創(chuàng)新、一線部門機制（人事）變革意見，大家各執(zhí)已見，暢談了新思路，新方略。

       針對新年營銷工作，集團公司董事長兼總經(jīng)理劉斌提出總要求，他強調：面對新年新任務、新目標，全體銷售人員要牢固樹立打鐵還需自身硬的工作思想，從市場開拓能力、商機捕捉能力、營銷政策踐行、商務洽談技巧、精準服務能力等方面要不斷強化內升動力，培育“客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀”的精準服務的態(tài)度與思想，加快調整銷售管理層級向扁平化方向邁進的步伐，提升決策能力與工作效率；要加快銷售機制變革步伐，強化團隊戰(zhàn)斗力，把資源共享、平臺共建、利益共沾、風險共擔的經(jīng)營理念內固于心，外化于形，真正實現(xiàn)利益共同體、事業(yè)共同體，命運共同體；要通過外引內培的方式，加強營銷人才隊伍培育與建設，不斷助推營銷工作上臺階，上水平；要深入推進同心多元化融合營銷戰(zhàn)略，發(fā)揮好融合營銷（重慶）運營中心的平臺與作用，使其成為資源鏈接的平臺、商務洽談的窗口、集團公司對外展示品牌文化與產品的聚集地。

       2022年營銷工作專題的順利召開，不但是新西亞鋁業(yè)集團推進第三個五年、助推營銷工作高質量發(fā)展的一次凝心聚力的重要會議，也是努力完成新年銷售目標任務，為營銷工作擘畫高清發(fā)展宏偉藍圖的一次重要會議。我們相信：在以劉斌董事長為核心的管理團隊的堅強領導下，新西亞鋁業(yè)集團營銷團隊將以新模式、新團隊，新面貌集體亮相市場，用激情滿懷、氣吞萬里的豪情壯志順勢而為，為努力譜寫集團公司營銷工作健康持續(xù)發(fā)展的壯麗詩篇而不懈奮斗。